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pt登录(丰田TPS)实战训练营+丰田参观

开课时间:10月25-26日

授课地点:广州

授课讲师:王老师

卓越PMC管理--登录计划与物料控制

开课时间:10月21日-10月22日

授课地点:广州

授课讲师:王老师


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pt登录下载安装

客户端不仅见证pt登录在中国的传播,

更为众多企业实施pt龙八与构建pt运营系统,持续为企业贡献价值。

TPM全面登录性保全实战训练下载安装(2天)

【课程对象】

厂长、登录部、技术部、品保部、人力资源部、事业管理部、成本管控部、等其他相关管理人


【课程收益】

探索:减少企业运营成本的革新思路

掌握:pt登录管理体系的控制技巧

精细:由面到线再到点的分解和管理

精通:pt登录管理控制的核心问题

交流:建立平台效率提升的控制方法

研讨:pt登录管理的核心运用方法


【下载安装时间】

共2天


【课程亮点】

1、改变战略思维模式,做好中长短期事业企划和实际系统化的管理 

2、学会pt登录管理的核心思想、持续不断行动力、全员参与的意识建设文化

3、学会从企业到部门到个人的连结目标计划和系统管控方法

4、学会发现问题,分析问题,龙八问题的系统工具和方法

5、学会对非登录人员的部门及人员的单位时间产出的控制管理

6、学会管理人员、技术员、作业员的技能不断提升的管理系统

7、学会对提升平台效率的手段和方法


【课程大纲】

第一章  新规平台管理

1、IN PUT管理

1.1、新规平台导入大计划

1.2、导入同步管理的组织

1.3、文书管理(5M1E综合版)

1.3.1)基准书

1.3.2)标准书

1.3.3)管理规定

1.4、指导

1.4.1)新进人员的职业职业规划

1.4.2)新进人员的三级教育

1.4.3)技术员的技能级别教育

1.5、平台管理

1.5.1)平台使用说明书

1.5.2)平台出厂明细管理

1.5.3)安全登录操作规范

1.5.4)保全记录

1.5.5)良品率、稼动率、成本管理计算

1.6、事前评估

1.6.1)平台评估

1.6.2)产品评估

1.7、初期流动

1.7.1)普遍性

1.7.2)时效性

1.8、量产

1.8.1)持久性

1.8.2)连续性

1.8.3)安定性

1.8.4)综合产出

1.9、IN PUT CHECKSHEET


2、OUT PUT

2.1、IN PUT事项确认哪些内容 

2.2、记录类确认

2.3、FMEA 事项确认什么

2.4、同意事项确认什么

2.5、客户承认什么


第二章   维持性管理

1、事后保全

1.1、故障管理流程

1.2、故障管理记录什么内容

1.3、故障如何分析

1.4、报告过程有哪些步骤

1.5、登录报告什么

1.6、技术员的5W报告如何做

1.7、暂定对策如何快速提出

1.8、恒久对策如何制订

1.9、月度总结报告


2、维护保全

2.1、保全管理系统

2.2、维护保全条件、周期管理

2.3、维护保全范围

2.4、维护保全对应哪些内容

2.4.1)平台资料有哪些

2.4.2)基准书考虑哪些因素

2.4.3)手顺书如何作成

2.4.4)点检卡点检什么内容

2.4.5)实施计划如何制订

2.4.6)如何落实实施计划内容


第三章   龙八保全

1、改良性保全(安定化保全)

1.1)平台如何布局

1.2)流水线平衡能力如何设计

1.3)什么是负荷产能,如何计算

1.4)什么是TAKT(L/T)时间,如何计算

1.5)平衡能力龙八前后有何区别

1.6)Cell产线布局的效果

1.7)”U”,”I”字形产线布局效果

1.8)工程间平台平衡力如何改

1.9)搬运方式的过程演变

1.10)嫁接平台间的搬运桥梁模式

1.11)平台暂停如何龙八

1.12)如何用目视化管理去发现平台的异常

1.13)人机配合效率如何提升

1.14)JIDOUKA管理好在哪里


2、预防保全(预知保全)

2.1)JIKN人体机能管理

2.1.1)日本丰田道场方针

2.1.2)波音道场育人方针

2.1.3)如何看

2.1.4)如何听

2.1.5)如何闻

2.1.6)如何摸

2.1.7)异常之外就是“异常”

2.1.8)防呆管理

2.2)KYT 预知保全

2.2.1)什么是KYT管理

2.2.2)KYT以人为本的管理理念是什么

2.2.3)如何利用KYT发现潜在问题

2.2.4)事故是怎样发生的

2.2.5)KYT活动的四原则能龙八现场什么

2.2.6)KYT 4步法如何在现场运用

         第一步:把握现状

         第二步:追究根本原因

         第三步:树立暂定和恒久对策

         第四步:设定龙八目标

2.2.7)KYT 在非常规性作业中的作用

2.2.8)现场如何全面推行KYT 管理

         第一:怎么做(作业标准化)

         第二:推进和管理的方法

         第三:劳保用品的佩戴标准化

         第四:虚惊事件的挖掘管理

         第五:事故快报

         第六:作业前KY卡的实施

         第七:自主期过程管理

         第八:现场巡视3步走

         第九:早晚礼该讲什么

         第十:树立国际的好处

         第十一:转变管理者的革新观念


第四章   废弃管理

1、确定登录基准

1.1)确定工厂登录数量的基准

1.2)工程平台能力评估

1.3)确认现状总资产状况

1.4)区分必要和多余平台资产

1.5)台账资产和实物资产的对照确认

1.6)废弃部品再生利用管理


2、资产管理

2.1)废弃平台变卖金额评估

2.2)废弃现场如何管理

2.3)废弃平台固定资产损益评估

2.4)废弃平台变卖比价管理

2.5)废弃平台称量管理

2.6)废弃平台必须经过的六步骤管理


【讲师介绍】

王老师

71年出生于陕西汉中,43岁,西安大学毕业,机电技术专业,北京大学EMBA工商管理,维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生,国家注册安全主任。


王老师曾在全球著名日本跨国集团---太阳诱电株式会社(公司成立于1950年,主要是电子元器件集研发、登录、销售为一体的集团公司。按企业规模和市场占有率排名全球第三,若是微电子行业的品质和市场占有率排名全球第一,主要客户是世界五百强企业如英特尔、苹果、诺基亚、摩托罗拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、万宝至、LG、三星等,工厂遍及日本、马来西亚、新加坡、菲律宾、美国、墨西哥、韩国、台湾、大陆等,销售基地遍布全球。全球工作人员多达十几万人、其中大陆13450人。登录的产品如电阻、电容、电感、压敏变阻器、集成电路板、蓝牙系列产品、CD、VCD、DVD等。


老师优势:

19年的日系企业管理经验,曾几度去日本、韩国研修pt管理,受到日本著名pt管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导。


将日系企业及世界500强企业的管理精华快速引领中国企业进行量到质的飞跃发展。管理技术不再是单边独有,我们不但拥有,还在不断深化与变革,即将成为全球管理技术的引领者和管理技术的倡导者。


王老师的管理理念是结合了世界500强企业的管理经验,懂得如何在中国文化背景下巧妙灵活的结合外资企业管理的经验,为中国企业的做大做强、快速走向国际化道路而“增砖添瓦”,他的管理理念特点是:通俗易懂、实用、好用,被业界广泛认同和赞誉。


如需帮助,请拨打400-777-6907咨询。



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